FailChat #2 le 2 Octobre - 18h-21h

Un FailChat est un condensé de FailCon, sur une durée réduite, pour un public restreint et est entièrement gratuit.

Au menu

  • Des startupeurs, de l'art appliqué et du rock’n roll
  • Un temps privilégié d'échange avec le panel d'intervenants
  • Toujours suivi d'un apéritif dinatoire
  • Dans le nouveau bâtiment d'ekito : l'Accelerator Pavilion, 15 rue Gabriel Péri à Toulouse

Carine Adsuar-Puyo - Bubblies

Quand business, culture du copyright et contreculture s’entrechoquent...

Directrice de Combustible et membre du groupe Bubblies
http://www.combustible.frwww.bubblies.net – @TheBubblies

Tout a commencé en 92, quand un groupe de passionnés se donnent rdv pour jouer du rock’n’roll... et se retrouvent en 2013 avec une procédure pour dénonciation de marque, auprès de l’INPI, par l’éditeur de Candie Crush : King.com ! ... rien que ça ! Pourquoi un groupe de rock indé se retrouve à faire un dépôt de marque auprès de l’INPI ? A bord de quelle galère embarque-t-il en signant un contrat d’artiste avec une major, dont les termes contractuels continuent à le poursuivre treize ans plus tard ?

Mais finalement ce parcours a forgé leur capacité de résilience et leur permet de retourner aujourd’hui une attaque procédurière, en une création artistique, avec à cœur leur volonté d’indépendance.

Fabienne Denoual

Le design, puissant levier de changement sociétal

Directrice du Département Arts Plastiques - Arts Appliqués, Université Toulouse
Site du Département Arts Plastiques et Arts Appliqués

A l'heure d'une crise globale sans précédent, je défends l'idée que le design constitue un puissant levier de changement sociétal. Malheureusement, il n'est souvent cantonné qu'à une fonction de valorisation, n'arrivant qu'en après coup, une fois qu'un produit a été pensé et parfois très mal. Mais y a-t-il réellement de la place pour un design expérimental incrémental et ouvert ? Pour un design qui compose avec l'erreur, c'est-à-dire qui peut littéralement "emprunter un parcours sinueux et imprévisible"?

C'est la question que je poserai en m'appuyant notamment sur un retour d'expérience dans le cadre de la résidence de territoire d'architecture et de design en Ariège portée par l'architecte et designer Pascale Baousson à laquelle j'ai été associée, résidence expérimentale soutenue par le Ministère de la culture, le conseil général Ariège, la CAF et le ministère de la cohésion sociale.

Jean-Michel Davault

Des Hommes, Des Process et des Technologies ...

Ex patron de Hommes & Process, Président de l'association Fonds Du Rebond, FdR
http://www.fondsdurebond.fr – @FondsduRebond

La société « X », 17 salariés, créée le 4 juin 2002, voit sa période de 6 mois de redressement judiciaire se conclure par sa mise en liquidation» ... le 2 décembre 2010 … Ce type de phrase se banalise hélas. 16 444 sociétés ont fermé leurs portes en ce premier trimestre 2014. « X » c’est la société, Hommes & Process, éditeur de logiciels, SARL fondée en 2002. Eh oui, ça date mais ce n'est que depuis que ce 7 juillet 2014 que le dossier de liquidation a été clôturé. 17 personnes sur le carreau donc !

Entre ressenti et faits, comment en sommes-nous arrivés là, alors que la société au million d'euros de CA avait une belle croissance?

Bastien Rabaute

L'idée est peu de chose, c'est l'exécution qui compte

Cofondateur de SunnyReports
https://www.sunnyreports.com – @sunnyreports

MyPropal était un service SaaS permettant de rédiger des propositions commerciales en ligne. Calquée sur un modèle américain qui cartonnait, j'ai pensé importer l'idée sur le marché français. Sans succès. J'ai connu la difficulté de se lancer seul, des questionnements continuels sur le MVP, la recherche d'un associé, la difficulté à trouver des early adopters ou la maturité de mon marché. Je m'appuie aujourd'hui sur ces erreurs pour avancer beaucoup plus vite sur mon nouveau projet. Les erreurs font partie du projet

Une leçon apprise: L'idée est peu de chose, c'est l'exécution qui compte.

Guillaume Cerquant

Pourquoi arrêter un service qui gagne de l'argent ?

Fondateur d'un ex-service d'envoi de courrier postal en ligne
@gcerquant

Je vais re-vivre avec vous la naissance, vie et mort d'un service innovant, pour mobile et web.

Je vais partager les enseignements tirés de cette expérience :

  • pourquoi il ne faut surtout pas créer un bon produit
  • vous n'avez pas besoin de marketing
  • comment ne pas choisir le bon prix
  • trouver un associé : bon ou mauvais peu importe
  • qu'est-ce qui aurait pu permettre à ce produit de mourir plus vite